Wie Projektmanagement Wertschöpfung wird
Projektmanagement ist ein Tool, um Projekte durchzuführen und die Abwicklung von Kundenaufträgen zu steuern. Im klassischen Sinne es ist nicht Teil der Wertschöpfungskette eines Unternehmens. Bei genauerer Betrachtung gibt es aber auch hier die Möglichkeit, Prozesse so zu verändern, dass sie zur gesamten Wertschöpfung eines Unternehmens beitragen.
In diesem Kurs werden Ressourcen aufgezeigt, die es Ihnen ermöglichen, das Projektmanagement nachhaltig zu verändern und langfristig ohne Qualitätsverlust Zeit und Kosten zu sparen – und zusätzlich die Kundenbindung stärken.
Dauer: Zielgruppe: Fach- und Führungskräfte aller Ebenen, Projektmanager:in Zertifikat:
Kursinhalte:
- Das Prozessmodell des Projektmanagements
- Wertschöpfung als Ergebnis des Geschäftsprozesses (Inputs und Outputs)
- Zwei Gruppen von projektbezogenen Prozessen:
3.1 Projektmanagement-Prozesse
3.2 Projektlebenszyklus-Prozesse - Geschäftsprozesse des Projektmanagements (WBS – Work Breakdown Structure)
4.1 Іnіtіatіng-Prozesse
4.2 Planen von Prozessen
4.3 Ausführen von Prozessen
4.4 Analyse von Prozessen, steuert Prozesse
4.5 Abschließende Prozesse - Eine Gruppe von Prozessen des Funktionsbereichsmanagements
5.1 Projektintegrationsmanagement
5.2 Management des Projektumfangs
5.3 Projektzeitmanagement
5.4 Projektkostenmanagement
5.5 Projekt-Qualitätsmanagement
5.6 Projekt Personalmanagement
5.7 Projekt Kommunikationsmanagement
5.8 Projekt-Risikomanagement
5.9 Projekt Beschaffungsmanagement
5.10 Management der Projektbeteiligten - Die Rolle des Projektmanagers bei der Erzielung eines Mehrwerts
- Bewertung eines Projekts, um seine Effizienz zu verbessern und einen größeren Mehrwert zu erzielen
Kursbestandteile:
- Online-Kurs zum Selbstlernen inkl. Live online Seminar (Trainermoderation)
- Zugang zur Vertical Change Lern-/Trainingsplattform
- Übungsmaterialien und Tools
